Procter & Gamble va renunța la 7.000 de angajaţi în următorii doi ani

Procter & Gamble (P&G) va concedia 7.000 de angajaţi, să iasă de pe unele segmente de piaţă şi să vândă anumite branduri pe anumite pieţe, în cadrul unui plan de restructurare mai amplu pe doi ani, în contextul unui mediu de consum incert, agravat de taxele vamale impuse de SUA care au afectat numeroase companii din sectorul bunurilor de consum.

Reducerea de 7.000 de locuri de muncă înseamnă aproximativ 6% din forţa de muncă a P&G; ea vizează funcţiile administrative şi de suport. În urmă cu un an, P&G avea circa 108.000 de angajaţi. Concedierile viitoare vor afecta în principal personalul non-productiv (15% din acest segment). P&G estimează că va înregistra cheltuieli de restructurare cuprinse între 1-1,6 miliarde de dolari înainte de taxe pe parcursul celor doi ani, dintre care aproximativ un sfert vor fi costuri fără impact direct asupra fluxului de numerar.

Directorul financiar al P&G, Andre Schulten, şi şeful operaţiunilor, Shailesh Jejurikar, au explicat că mediul geopolitic este „imprevizibil” şi consumatorii se confruntă cu „o incertitudine mai mare ca oricând.”

„Nu este o abordare complet nouă, ci o accelerare intenţionată a strategiei actuale … pentru a câştiga într-un mediu tot mai provocator. Restructurarea va simplifica structura organizaţională prin extinderea rolurilor şi reducerea echipelor”, au anunțat ei la o conferinţă de presă ce a avut loc la Paris, Franța.

P&G a estimat un impact negativ de aproximativ 600 de milioane de dolari înainte de impunerea taxelor vamale în exerciţiul fiscal 2026

Taxele vamale impuse de SUA au alimentat temerile privind o posibilă recesiune în SUA. P&G a estimat un impact negativ de aproximativ 600 de milioane de dolari înainte de impunerea taxelor vamale în exerciţiul fiscal 2026, pe baza ratelor actuale ale tarifelor vamale, care s-au schimbat frecvent în ultimele luni.

Conform unei analize realizate de Reuters, războiul comercial a costat deja companiile cel puţin 34 de miliarde de dolari în pierderi de vânzări şi costuri mai mari. În luna aprilie, P&G a majorat preţurile la unele produse şi a transmis că este pregătită „să folosească orice pârghie” pentru a atenua impactul taxelor vamale, în special prin creşterea preţurilor şi reducerea costurilor.

„Perioada de doi ani le oferă o oarecare flexibilitate în privinţa momentului şi a adâncimii tăierilor, având în vedere cât de volatilă e situaţia tarifelor,” a spus Christian Greiner, manager de portofoliu la F/m Investments, care deţine acţiuni P&G.

„E ca o curăţenie de primăvară la scară mare – renunţarea la diviziile cu creştere scăzută şi la brandurile fără avantaj competitiv eliberează capital pentru a accelera expansiunea brandurilor de bază: Tide, Pampers şi Old Spice”, a adăugat Michael Ashley Schulman, director de investiţii la „Running Point Capital”.

În ultimii ani, P&G a ieşit de pe piaţa din Argentina şi şi-a reorganizat operaţiunile din Nigeria, a vândut brandul „Vidal Sassoon” în China şi câteva branduri locale din America Latină şi Europa.